Kimisi süreççidir, kimisi sonuççu! Süreççiler mi? Vatandaşları tarafından katlettirilen
dönemin Libya lideri rahmetli Kaddafi’nin de dediği gibi; “Kûlliyen talimat, harfiyen icraat
ve mafiş icraat” modunda ve başı kesik bir hindi gibi ha’bire “Gabaramaz alina” edâsında
ortalık yerde dolaşır. Bu tiplere sonuçla ilgili bir sual sorduğunuzda ya havaya bakar, ya da yere!
Sonuççularda durum ne? Onlar içinde hedefe ulaşmada her yol mübahtır. Onlar için süreç
hiç de önemli değildir. Sürer durumdan bir sonuç almak isterler. Bu tiplerde sonuç kısmı
somuttur ve de ölçülebilir! Sonuçta ‘sonuç almak’ esastır. İşte, bu satırların da yazarı kıyısından, köşesinden sonuççu geçinenlerdendir. İster sonuççu, ister süreççi, isterseniz gabakçı olun tüm evrelerin başlangıç noktasında illâ ki de öncü fonksiyonlu bir lider etkindir.
Lider n’apar? Lider bu yolda bilgi ve becerilerinin tümünü kullanır. E lider kimin eliyle
güçlüdür? Tabiî ki de teşkilatının gücü kadar güçlüdür. Teşkilat kimlerden oluşur? Tabiî ki de
çiğ süt emmiş insanlardan oluşur. Bu insanoğlu suistimale açık mı? Tabiî ki de! E teşkilat içi
dedikodu yaparlar mı? Daniskasını. İnsanoğlu mâlum; Her haltı yer ama konuşulmamasını da ister! Neyse, sürekli değişen ve de dönüşen bir çevredeki yüksek performanslı bir takım lideri hem doğrudan, hem de bir adım
geriden rüzgâra yelken açandır. Bu süreçte lider başarı için gerekli ortamı oluşturur. E bu çevrede ne halt var? Stratejiye bağlı para, insan kaynağı ve de teknoloji var. E en önemlisi? Tabiî ki de insan ve onun
memnuniyeti! Yüksek performanslı bir takım yaratmak isterseniz ön cephede savaşan bir takım
yaratın. Gözü kara olsun. Bu bağlamda; ‘kollektif inanç, ortaklık, mükemmellik, motivasyon,
odaklanma, bağlılık, netlik ve baskıyı yönetme’ gibi kriterler son derece önemli. Değerli lider
adaylarına naçizane tavsiyemiz insan zengini olsunlar. Temelde sevgi ve bilgi olsun. Ve de
adalet! Bunlar yoksa o topluluk takım olamaz. Nokta.
